学花艺开花店如何安排情人节？

从开花店到筹备花店情人节仅仅2个月，对于一个新手来说，收获的经验教训远远大于当天的收益本身，还好我还有一个开店3年的小伙伴给我支撑。不管怎么样，总结下，希望下次可以做得更好。

——产品打样

情人节要推产品要做好产品的准备，从花礼的价位和产品类型入手，最后需要提前做好5-8款花礼的打版产品，拍摄照片用于制作海报以及各渠道的宣传。有备无患！

——预热宣传

我们是提前了两周在微信朋友圈做情人节的氛围预热的，事实证明还是有很多朋友提前预定了，预定单金额占比25%。这让你更有底气。而且预定款可以做更多的个性化。

——提前备货

情人节卖的就是红玫瑰，粉的都没有用掉多少量，我们备了大量的配花基本没有用到，最终变成了耗材，这其中也有部分原因我们两个人接了大量的网单，网单清一色的红玫瑰花束，没有时间去自行创作一些其他花束。以及跟当地的消费水平有关，客户来了也是首选红玫瑰。

——预定销售

我们接了大量的网络订单，消耗大部分红玫瑰备货，销售金额却不及当天现场花店自然流量（花店平时流量很低），临时来的因为我们提前没有包好一些花束放现场，以至于到店的客户都是现场包，很耗时，所以一定要留出时间包一些成品供当天到店客户选择。

——把控节奏

情人节最主要的还有一点是成交节奏，大量爆单的话会需要专人去对接各个端口的服务，从客户到配送都是需要严格管理的，这样才能保证不出现混乱的场景。

——及时配送

这是我们教训最深的地方，情人节当天上午，我们居然两个人都出门去送网单花束了，以至于消耗了当天大量的时间和精力。这块其实可以交给身边熟悉地域会开车的好友集中派送，或者交给第三方专业的配送平台送送。

——人员分工

一次情人节，其实就是一次小活动，一定要做好合理的时间分配和人员分工，效率最大化才能做到效益最大化。

——盘点售后

在繁忙的节日，经常会有一些小插曲和纰漏，在每单安排之前及时查漏补缺，安排好后及时检查，一天结束后及时盘点当天的销售配送情况！